为优化财务管控模式、提升财务治理能力，赋能子企业高质量发展，市供销集团紧扣市社三年行动计划，结合经营管理现实需求，以财务集中统管改革为突破口，全面启动财务集中统管与信息化建设工作，着力构建集约高效、标准统一、风险可控的现代财资管理体系，为集团高质量发展注入强劲动能。

聚焦顶层设计，系统谋划财资管理新格局。集团将财务集中统管纳入全面深化改革总体布局，坚持高位推动、专班攻坚，成立专项工作领导小组，统筹推进财务中心化、标准化、数字化转型。通过整合分散在各子企业的财务资源，打破“信息孤岛”和“资金壁垒”，推动财务管理从分散核算向集中管控、从传统记账向价值创造转变，切实提升集团整体资源配置效率和风险防控能力。

突出数智赋能，打造一体化财务管控新平台。围绕统一核算体系、全面预算管控、银企直联贯通、司库体系建设等核心模块，集团协同行业领先服务商及金融机构，深度对接业务场景与管理需求，推动财务数据与经营数据互联互通。通过筹建完善智能化、自动化的财务信息系统，推动账户管理集约化、资金调度精准化、对账结算高效化，以“数字财资”驱动管理决策科学化，为子企业经营发展提供坚实的数据支撑和资金保障。

坚持纵深推进，构建长效化改革落地新机制。在充分调研论证和借鉴先进经验的基础上，集团将持续深化前期筹备成果，细化改革路线图和时间表，确保财务集中统管工作落地见效。通过建立标准化制度体系、专业化人才队伍、常态化监督机制，真正实现以集约化财务管控赋能子企业轻装上阵、专注主业、做优做强。

下一步，市供销集团将以财务集中统管改革为契机，持续完善现代企业治理体系，以财资管理之变引领集团治理之变，在深化改革新征程中展现新担当、实现新突破。