6月4日上午，市供销合作总社理事会副主任王爱军率企业管理处、改革发展处、合作事业处相关负责人赴市供销集团，专题调研督导市社高质量发展“三年行动”计划落实情况。调研组围绕找准新增长点、做大做强集团公司等重点工作，现场把脉问诊、细化工作举措、明确推进方向。市供销集团领导班子成员、各子企业主要负责人参加调研座谈会。

座谈中，市供销集团详细汇报了落实市社“三年行动”计划的实施方案及阶段性工作成效，各子企业结合自身主营业务、项目运营和产业布局，逐一汇报具体推进思路与工作进展。市社各参会处室立足条线管理职责，对照三年行动总体部署逐项点评、精准研判，针对方案细化、业务提质、改革落地等重点工作，提出具体指导性意见。

王爱军副主任首先传达了市社关于扎实推进三年行动计划、找准企业利润增长点、拓宽经营发展渠道的工作部署，并就具体落实提出三方面要求：一是提高站位，放远眼光。坚守为农服务根本属性，妥善处理“为农”与“非农”、经营性与公益性、自主性与联动性三组关系，树立全域竞争思维，主动融入都市农业建设与乡村振兴全局，坚持守正创新、自加压力，切实助推全市农业高质量发展。二是发挥优势，转型升级。要打开发展思路，深耕做精现有主营业务，坚持产业融合，充分挖掘存量业务利润增长空间，并持续延伸供销产业链、提升价值链，积极布局新兴发展赛道，培育壮大利润增长点，推动企业经营提质增效、转型升级。三是整合资源，形成合力。市供销集团要切实发挥统筹引领作用，聚焦人才队伍、体制机制、资金保障、业务布局等关键领域，强化资源整合、统筹调度和系统联动，凝聚集团和各子企业协同发展合力，逐条逐项抓实三年行动计划各项任务落地。

王爱军副主任强调，市供销集团要进一步提高发展站位，对照本次调研反馈意见，完善实施方案，细化落实举措，同时，全面摸排梳理优质资源，精准谋划落地一批提质增收、赋能长远的重点项目，以务实有力的工作作风推动集团高质量发展。