为深入了解全系统各单位2022年度工作计划、思路、举措，共同研究解决在服务乡村振兴、推进企业高质量发展中存在的困难和问题，1月中旬，江宁区供销合作总社对系统21家基层单位开展工作调研。

本次工作调研采取区总社领导带队分组分片的形式进行实地走访，各基层单位就本单位2021年取得的主要工作成果、特色亮点成绩、企业在经营发展及服务中存在的难点、下一步工作打算、意见建议等方面作了详细的汇报与工作交流。调研小组认为，在当前疫情防控常态化大背景下，市场环境、形势复杂多变，面对前所未有的挑战，全系统各基层单位能积极主动应对，圆满完成了2021年度工作任务与目标。同时，在调研中也发现了一系列制约企业高质量发展的短板亟待加快补全，如经营性人才缺乏、新兴业态对传统企业冲击大、受疫情影响所属承租户经营困难带来的部分租金下降等。针对这些问题，我们要认真加以思考，及时转变工作思路，拿出应对举措，确保企业各项经营效益保持平稳状态。

结合各基层单位在调研中反映的困难问题及意见建议，调研小组提出，一是创新工作举措。聚焦主责主业，坚持兴农务农，突破传统经营思维，创造性开展各项为农服务工作，将经营业绩和为农服务成效、经济效益和社会效益有机结合起来，助力乡村振兴。二是丰富服务内涵。采取租赁、置换、投资、招商合作等多种形式，探索新的经济增长极，有效推进资产利用。加大资产资源整合力度，拓展社有资产服务功能作用，促进资产保值增值。三是强化人才培育。持续推动轮岗交流，以职工多岗位锻炼为载体，促进人力资源在单位间的合理流动和优化配置。围绕中心工作，加强干部分层分类培训和业务指导，全面提高职工综合素质和解决问题的水平。加强企业干部梯队建设，加速青年干部的成长，形成“以老带新传帮带、以新促老共进步”的新局面。